向未来产业进发：企业如何布局政府如何施策？丨清华经管说乐鱼体育- 乐鱼体育官方网站- 世界杯指定平台LEYU SPORTS

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　　发展未来产业离不开原始创新，回答未来产业从哪里来，核心是回答原始创新从哪里来。这是“原始创新的起源”理论的重要性之所在。根据这一理论，原始创新的起源不是单一的而是多样化的，可以起源于基础研究（如基因产前检查），也可以起源于实践中的重大挑战（如氢气炼钢）；可以起源于有计划的研究（如青蒿素），也可以起源于偶然的机遇（如青霉素）；可以起源于新技术的开发（如新能源车），也可以起源于成熟技术的创造性重组（如CT机的发明）；可以起源于科学家、工程师，也可以起源于企业管理者（如录像机）；可以起源于企业内部（如杜邦的尼龙），也可以起源于其他企业和组织。

　　对于如何发展未来产业，“新产业演化”理论非常重要。这一理论的一些要点是：从原始创新演化成成熟的产品、成熟的产业是一个受多种因素影响的非常复杂的过程（比如从基础研究到应用研究，到产品开发和产品制造，再到商业成功），存在众多的中间环节，任何一个环节出问题，都会影响原始创新的出现与未来产业的发展。原始创新的实现、未来产业的培育，往往需要较长时间的坚持，临时抱佛脚不起作用。例如，为我国电信设备制造业走向世界领先地位立下汗马功劳的TD-SCDMA技术，从决定开发到国家发3G牌照，花了12年时间。一个具体的原始创新、一个具体的未来产业，其价值往往是逐步显现的。例如，现在医院的必备设备CT机，在20世纪70年代初刚发明出来时，即使在临床试验已成功的情况下，最初预测的市场需求仅有5台。深刻认识这些基本规律，有利于未来产业的有效发展。

　　抓住重点，就是要把“应用研究”放在枢纽或者核心位置。一个完整的创新链条包括五部分：产品生产、产品开发、应用研究、基础研究、基础科学。这五部分的关系是：只有具备了强大的应用研究能力，产品开发和产品生产才有坚实的基础，新产品、新工艺就可以不断涌现。为了培养强大的应用研究能力，企业往往需要开展扎实的基础研究，甚至开展基础科学探索。改革开放以来，绝大多数中国企业最擅长的是产品生产，但是其他四部分的创新能力严重不足。需要特别指出的是，一般的“产学研”合作无法替代企业内部的能力培养，这既包括基础科学、基础研究方面的能力，更包括应用研究的能力。

　　在发展未来产业的战略选择上，创业企业与成熟企业也存在很大不同。对于创业企业，需要防止陷入一个比较严重的，也是常见的误区：认为充足的资金是成功的主要条件。实际上，麻省理工学院的一项研究表明，资金是第二位的；只要在技术、竞争、客户、组织四方面进行了有效的准备和选择，特别是在原始创新方面准备比较充分，融资实际是一件比较容易的事情。通过对我国新一代创业者（从创业之初就拥有世界领先甚至是世界第一的技术）的研究，得出了同样的结论。

　　对于成熟企业，要在发展未来产业方面真正有所作为，一定要进行有效的文化与组织变革。这是因为，成熟企业现有的文化与组织都是围绕着如何让现有业务具有竞争优势展开的，它们通常都不适合甚至不支持新业务的发展，这也是很多成熟企业发展“第二增长线”困难重重的主要原因。对我国企业而言，进行原始创新、发展未来产业，尤其需要克服围绕“生产制造”所形成的文化、组织可能造成的不利影响。不努力提高毛利率的内卷是一个典型例子，而没有高毛利就不可能从事有效的应用研究，更不用说基础科学和基础研究。用非常机械、固化的流程、制度管理创新工作，尤其是“不容忍创新失败”，也是典型例子。

　　广育未来产业的种子，就是创造条件，实现“百花齐放”，让原始创新像雨后春笋一样涌现，又多又好。例如，通过良好的住房、医疗、养老、教育等安排，在个体层面大幅降低创新的社会成本；通过大幅减少各类评奖评优项目、人才计划等，在组织层面创造更加公平的创新环境，特别是让大家从各种名利中解脱出来，真正静下心来从事科学研究，为原始创新进行足够积累；进一步加大各类基金对科学研究的支持力度，大力鼓励民间设立各类基金支持科学探索等。